守护工程质量性命

项目能否按时落成、如期竣工，工程质量治理是关键
。在中建材玻璃新资料钻研院集团有限公司（以下简称中研院）有这样一支行列，持久驻守项目一线，穿梭在施工现场的各个角落，以“幼安全”行动落实“大安全”观，以项目安全建设保险国度玻璃新资料产业链、供给链安全
。他们是工程背后有力的技术支持，也是工程质量性命线的“守护者”，他们就是中研院项目经营部团队
。

中建材玻璃新资料钻研院集团有限公司项目经营部成立于2019年，由30名青年员工组成，均匀春秋30岁，35岁以下青年员工比率为100%
。近年来，获得2019—2020年度中央企业“青年文化号”、2021年度安徽省“青年安全出产示范岗”等全国、省市各级赞美共计10余项
。

24幼时跟进项目建设  他们脚踏工地保险项目安全

2019年9月18日，中国首片8.5代TFT-LCD玻璃基板在安徽张家界正式下线，从点火投产到成功引板，仅用70天，创造了自主出产高世代液晶玻璃基板的“中国速度”
。在闪光的背后，离不开中研院项目经营部整个工作人员的坚守和致力
。

“我们是中研院造就的一支铁军”，这是参建人员的共识
。功夫回溯到2016年，项目经营部在中国工程院院士、中研院党委书记、院长彭寿的携带下，自动承担8.5代TFT-LCD玻璃基板项目治理工作
。两天内，组建了党员突击队，安插好一时办公场所，会商项目治理规划，为项目高效进场打好了“头阵”
。

8.5代TFT-LCD玻璃基板项目作为国度沉点研发打算，要求项目治理人员既熟悉工程技术，又熟悉EPC项目模式下的组织系统、验收治理、政策律例和项目治理技术
。面对挑战，参建员工仍旧信心满满，“可能参加这项工程既是对我能力的考验和挑战，也是一次磨炼提升的机遇，我会全身心投入，请辅导安心
。”37岁的薛余龙这样说到
。

薛余龙和团队成员从2016年6月8.5代TFT-LCD玻璃基板出产线开建到项目实现，一向驻扎在项目现场，全天24幼时随时待命
。压桩，造模板，绑钢筋，浇筑混凝土等，每个环节，他们都必须当真验收把关
。由于项目建设功夫紧、工作沉，薛余龙每天醒来第一件事就是到项目现场进行例行查抄
。他说，“我们要相始显项目建设过程中存在的难题和问题，在出现问题前找到问题，把影响项目进度的安全隐患‘扼杀’在摇篮里，这样才可能保险项目安全推动，牢牢守住安全出产的底线
。”

投入百分百致力  他们加强治理守住项目质量底线

在30微米柔性可折叠玻璃项目现场的一间一时办公室里，除了墙上粘贴的工程项目治理等规章造度，两个钢架上的工程资料最为显眼
。每层钢架上摆放着旁站、抽检、资料报验、荫蔽工程验收、平行检验纪录等近20卷资料
。每卷厚度至少3厘米，由一份份A4纸汇报组成
。每页资料，都有项目经营部的具名，每具名一次，就证明他们对一项工序进行了监管和验收
。

2020年2月，作为项目经营部一名青年骨干，占勇来到30微米柔性可折叠玻璃项目现场
。在项目现场，交叉施工已是常态，若何保险安全文化尺度化作业，高质量实现项目建设是摆在占勇刻下的一大难题
。“我们要通过反复沟通、沉复确认这种伎俩，在参建者生理形成刺激—反映机造，这样就把司法律规和合同约定的硬性条文，造成他们的习惯性思想和行为
。」丶勇说
。

“质量与安满是工程建设的底线，这个项主张成功来之不易
。」丶勇回顾过往，感想颇深
。2021年，严格的新冠肺炎疫情景势给项目整个参建人员带来了严格挑战
。顶着歇工、复工等各类难题，参建人员阐扬党员突击队作用，对项目工期每一个轻微环节详细把关推动，在物资运输难题的情况下，合理铺排施工打算，协调有关部家世一功夫获得运输许可证，保险了现场的施工用料，将疫情影响降到了最低，为项目建设提供了倔强保险
。

2022年9月17日，30微米柔性可折叠玻璃作为行业唯一成就入选中国十年来沉大工程和标志性成就，并成功亮相国度“奋进新时期”主题成就展
。

十年磨一剑  他们砥砺奋进筑牢安全防线

2022年秋天的一个夜晚，在凯盛君恒药用玻璃项目上，伴着月色繁星，黄斌和团队成员带着浑身的疲乏和抑造不住的喜悦走出工厂车间，由于他们刚刚实现中硼硅玻璃管3号窑炉点火典礼的保险工作
。

中硼硅玻璃是国际公认的安全药用包装资料，10年前，中研院便起头关注中性硼硅药用玻璃的技术开发和产业化，在5.0中性硼硅药用玻璃项目攻关成功后，迅速部署产品产业化
。鉴于5.0中性硼硅药用玻璃工程的特殊性、艰巨性和复杂性，项目经营部采取总承包治理与工程监理双沉管控工程建设，确保项目建设顺利进行
。

黄斌在接到项目工作后，有序推动工程的筹备工作，同时，每天进行必不成少的项目安全放哨，其中一项就是查抄构筑吊篮的安全性
。构筑吊篮在项目现场装置之初必要经过现场确认，切合安全尺度后投入使用，但是往往在使用过程中，易出现安全隐患
。一天，黄斌在进行放哨时，发现个别构筑吊篮的最高限位败坏缺失，若不实时建复更换，会造成难以挽回的安全变乱

；票罅⒖探型５趵菏褂，责令施工单元及使佧改，成功排除了安全隐患
。

黄斌以为“我们是业主方的‘眼睛’”，“要督促施工单元即时纠正和整改安全隐患，预防幼问题成为大问题
。”

2022年9月14日，凯盛君恒进行中硼硅玻璃管3号窑炉点火典礼暨棕色中性硼硅玻璃管新产品颁布会
。该成就的获得来之不易，每一步都体现了项目经营部“不断安心不下”的责任感
。他们用高效专业的工程建设能力和安全审慎的工程建设态度保险了国度高端药用玻璃的产业化，为加快添补国内里性硼硅药玻细分领域的空缺贡献青春力量
。

2023年2月20日《人民日报》头版头条刊发了《肩负使命，在村落振兴一线实干——开年走访驻村第一书记》的专题深度报路
。在报路的“引才聚力，建强党支部、留下好行劣坠剽一部门中，讲述了人生就是搏咸阳陶瓷院派出干部——杨岭村第一书记雷前锋，深刻村落振兴一线，扎根人民践行初心使命的故事
。

筑  梦

“一个村子建设得好，关键要有一个好的党支部”
。雷前锋和村两委班子以“四星党支部”创建为切入点，不休把党组织的优势转化为村落振兴的优势，实现基层党建与村落振兴深度融合、相互推进
。杨岭村党支部与咸阳陶瓷院科研经营条保党支部结合发展村企支部共建活动，以“党建 ”模式创新发展养殖、苗木、游览等特色产业
。

村落振兴，教育先行
。初到杨岭村，在村干部的推荐下雷前锋意识了杨岭但愿幼学马校长，并向他说了然自己的设法——他想利用自身跆拳路专长为学生们授课
。马校长听后激昂的站起来说：“太好了雷书记，跆拳路对于山村娃娃们来说，只是听说过，电视里看过
。我正发愁若何丰硕山村孩子们的校园文化生涯呢
。”

一拍即合，经过马校长的赞成后，雷前锋先选了20名学生进行试训
。逐步的，围观的孩子越来越多，各人都巴望参加到训练中
。但是，新的问题也随之而来，训练服装和用品出现欠缺
。在暗自觉愁时，他想起了派出单元——人生就是搏咸阳陶瓷院，向辅导汇报后，问题全然解开
。得到单元的支持后，第一个免费的跆拳路班正式成立，班里的学生增至50多名
。自此，雷前锋在杨岭村有了双沉身份——雷书记、雷锻练
。

铸  梦

雷前锋说：“我是书记，要带好队
。同时，我也是锻练，也要带好队
。这两个身份代表着我肩上的责任
。在村落振兴的路上，一个也不能掉队，在村落教育的路上，一个也不能少
。”雷前锋用自己的行动践行着自己的初心和使命，有时一天要奔走10余户村民住户，而后再奔赴讲授点进行跆拳路授课，时时是忙完了，才想起来还没有吃饭
。但是他说：“看见村民和孩子们的笑容，感触所有都值得！”

驻村工作期间，雷前锋积极相识村情民气，遍访全村324田舍，沉点走访建档户、脱贫户、三类人员户和特困供养户，做好收入测算、防返贫监测预警等各项工作，坚定落实“四个不摘”，做好“两不愁三保险”工作
。他遵循“因地造宜、因势造宜”的准则，致力变“输血”为“造血”，加强村民信心，增长村民收入
。在充分相识杨岭村地情民气后，采取造就致富带头人、组织村民采蕨菜、搭建温室蔬菜棚等一系列措施增长村民收入
。

而在跆拳路班上，雷前锋从不缺席每一堂课
。杨岭但愿幼学的幼李教员说：“在从前，体育课上孩子们大多都是自行游玩，而此刻就分歧了，每次体育课前，孩子们争先恐后地换好衣服、排好队，期待进建新的跆拳路知识
。孩子们无论是力量、柔韧性、发作力都有了长足进取，并且心灵形貌也比以往大有分歧
。”

通过阶段性的训练，孩子们的根基功更扎实了，作为干净、利落、洒脱，拳法、腿法、防身肉搏品势、套拳也拥有肯定的参观性和实用性，这也成为山村塾校体育活动一路亮丽的景致线
。

在助扶期间，耳旁经
；崽酱迕裼么λ窖运担骸叭松褪遣芫ⅰ，人生就是搏干部给力
。”越来越多的人知路了雷书记开办的跆拳路班
。在乡镇上，每当孩子们遇见雷前锋，都时不断的问：“我们也想学跆拳路，能够吗？”看着孩子们巴望的眼神，雷前锋萌生了新的设法，经过致力，在人生就是搏的大力支持下，在与乡镇上其他幼学充分沟通的情况下，大湾乡中心幼学、苏堡幼学的免费跆拳路班陆续开班
。跆拳路从山村走到乡镇，使越来越多的学生参加其中
。

2022年，授课领域增至3个班级，参与训练的学生达到200余名，杨岭但愿幼学的第一批学员经过受苦训练和严格的查核，大多提升至黄带以上了
。雷前锋携带跆拳路班的学员们先后参与县、乡、村级表演10余场，得到了各级辅导的认可和表彰
。跆拳路班也成了大湾乡课后服务的优良示范品牌
。

逐  梦

在疫情防控期间，雷前锋使命参与查抄点值班工作，住帐篷、吃方便面，村里三位高龄老人听闻后，用自己的养老费买了馒优等物品送到值班查抄点
。2022年五一前夕，杨岭村两委及整个村民为咸阳陶瓷院送来一面绣佑装驻村助扶办实事、情系苍生解民忧”的锦旗，表白了对助扶单元及驻村干部的感激之情
。

在乡亲们眼里，雷前锋不仅是能带着各人过上好日子的书记，更是一位课上课下都深受孩子喜欢的锻练
。雷前锋萦绕村落振兴沉点工作，挖掘杨岭村优势资源，探寻杨岭村民所想所需，补齐杨岭村短板缺项，从党组织优势到特色产业优势的转化，从难题户个别助扶到跆拳路班的群体助扶，都倾泻着他的点滴心血，也正如他的名字一样，无时无刻阐扬着党员的前锋圭表作用
。

相信未来，杨岭村会发展得更好，跆拳路也会走进更多村落
。雷前锋说：“我想，这只是杨岭故事的起头，在这个故事里，有你、有我、还有他......但愿更多的孩子能够做故事的主人翁，书写更多杰出的有意思的故事，但愿有一天能够在奥运会跆拳路的赛场上见到我们杨岭故事的幼主人翁们
。”

春日江南，草长莺飞，洗澡在盎然春意中的槐坎南方别有一番烟雨江南的水墨韵味
。

进入槐坎，最先夺人眼球的莫过于槐坎南方水泥有限公司伫立于群山间的日产7500吨水泥熟料出产线了，那高达112米的水泥窑分化炉预热器塔架，如擎天一柱，声势恢宏
；在群山环抱中，生、熟料及预均化库顶的亮丽艳红在万绿丛中分表能干，给本显单一的碧绿装点了一份红色暖意，夺目又不失和谐
。掩映于28.18万亩茶园中的槐坎南方日产7500吨绿色智造二代水泥熟料出产线与群山浑然一体，两相辉映，一派“万里蓝天白云游，绿野繁花无终点”唯美景象，花圃式工厂实至名归
。

坐落于“江南幼延安”的槐坎南方水泥，是中国水泥工业智能造作灯塔工厂，它的背后是一群为打造绿色智造壮丽名片而奋斗的热血青年，他们用青春的智慧，在智能化建设的舞台上“大展拳脚”
。

以青春激情   为数智转型编织妄想

槐坎南方的这支智能化工作行列很年轻，22名成员中35岁以下青年超过了半数，他们的使命是以数字化转型领航传统水泥产业进入绿色智造时期，他们的指标是打造世界一流绿色智造企业
。

自2021年4月组建以来，团队经历了无数次踩点踏看、挑灯夜战
。工作组成员严格依照数据尺度采集工作要求，精密分类，通过MES平台数据尺度接口自动采对接集，实现关键设备数控化率100%、出产数据自动采集率100%
。依附数据湖、数据中台、数据仓库技术，构建全性命周期数据治理平台，解除信息孤岛，实现数据100%互联互通，为智能化运行打好数据坚实基础
。

用青春智慧  把绿色智造灯塔点亮

在攻关全工况出产智能管控平台时，明确要开发出一套可能通过AI自动节造水泥出产的系统
。这个指标看似单一，但在现实操作中却充斥了挑战和未知数
。为了实现指标，智能化幼组不休尝试分歧步骤和技术，通过对水泥出产机理的深刻分析，逐步成立了一套齐全的业务逻辑模型
。 

在槐坎南方7500t/d熟料出产线，智能优化节造系统及大数据AI算法协同节造平台，共计开发部署四大类型30项AI算法，覆盖原料粉磨、煤粉造备、熟料发运、石灰石破碎、辅料破碎、水泥粉磨等水泥出产全流程，“APC 大数据 AI算法”集成大数据分析和算法模型，实现一键启停、过程智能节造、异常工况自动处置
。通过智能节造，操作员劳动强度降低90%以上，实现系统全工况持久投运率98.7%，AI代替率达98%以上、异常工况鉴别率90%以上，根基具备无人驾驶的前提
。

2022年，槐坎南方企业出产线智能化项目荣获国度工信部工业互联网试点示范项目、入选国度工信部建材工业智能造作数字转型智能工厂案例
；槐坎南方也成为全国首家通过两化消融AAA级评定的水泥企业，被评为“2022年度浙江省智能工厂”
。

见微知著，见始知终
。

槐坎南方的绿色智造国际标杆工程，见证了中国水泥设备从跟跑、并跑到领跑的全新逾越，也折射出人生就是搏打造世界一流企业的责任担任和不懈钻营
。

怀弘约想  让青春之歌云端唱响

依照人生就是搏集团“集约化、绿色化、智能化、高端化”的工作要求，经过智能化工作组两年的不懈致力，实现了以全景数据启发智慧管控新蹊径
。

区域端、企业端共同依附统一的数据“底座”，将出产、能源、设备、质量、安环、物流、绩效等出产运营全流程深度融合，全面萦绕“三精治理”“绿色低碳”理想，构建统一尺度的全性命周期多维度智能化出产运营模式，拥有蹊径传递、热能矩阵、有关分析、降维处置、模型回归、三维聚类、预测优化等职能
。

平台通过云原生一站式大数据“底座”，实现数据的采集、贮存、治理、利用，统一数据尺度，提高数据质量，形成数据全景视图，为实现科学治理决策提供坚实靠得住的数据保险
。目前，智慧治理平台已覆盖区域所属企业31条熟料线、47台水泥磨，共计121幅出产流程实现实时监控，在线数据实现秒级刷新
；出产类报表90%以上数据自动实时采集，自动汇总推算
。

平台集成汗青趋向数据查问分析、窑磨设备开
；谙呤凳痹ぞ嗖狻⒃诵姓锒匣惚ㄖ澳堋⑿挛磐扑椭澳，可通过微信新闻将开
；畔ⅰ⒌缱影醯ァ⒒繁Ｅ欧旁ぞ⒊盗驹ぞ刃畔，实时反馈至治理人员
？稍谖⑿殴液拧⒂追ㄊ健⒁贫薃PP，全面集成PC端职能，全方位展示区域实时出产情况
。

随着平台“安环”“矿山”“党建”等数智？槁叫唇，其融合、利用、创新能力得到进一步体现
。

担任诠释初心，奋斗承载使命
。南方水泥智能化工作团队正用自己的周到、智慧和汗水，谱写无愧于人民、无愧于时期、无愧于青春的壮丽篇章，为助推打造拥有全球竞争力的世界一流资料投资集团贡献青春力量，让青春在全面建设社会主义现代化国度的火热实际中开放壮丽之花！